왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

Kay Kim · 2026-01-04T05:21:12.161445Z

Pourquoi l'article de GQ Korea intitulé « Les gens qui font semblant d'être occupés » ne s'applique-t-il pas à nous qui travaillons dans un environnement piloté par l'IA ? 1. Résumé de l'article : La nature du « faire semblant d'être occupé » Article de GQ Korea 👉 https://www.gqkorea.co.kr/2026/01/01/People-Pretending-to-Be-Busy-While-Working-Never-Ever-More-Of-Them-Not-Working/ Cet article aborde le phénomène croissant qui consiste à « paraître occupé » sans résultats ni productivité réels.

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

GQ Korea 기사
👉 https://www.gqkorea.co.kr/2026/01/01/일-안-하면서-바쁜-척-하는-사람이-갈수록-많아지는-이/

이 기사는 실제 성과나 생산성 없이 ‘바쁘게 보이는 행동’ 이 늘어나는 현상을 다룬다.

회의는 많지만 결과는 없음
메일, 메신저, 일정은 가득하지만 실질적 산출물은 없음
일하고 있다는 이미지가 실제 일보다 중요해짐
바쁘지 않으면 불안해지는 심리

즉,

일을 잘하는 것보다 ‘일하는 척’이 더 중요해진 사회적 현상 에 대한 이야기다.

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

시간 소비 중심
상태 공유 중심 (“지금 바쁩니다”)
불안과 비교에서 비롯된 행동
결과가 없어도 바쁘면 OK

✅ AI Driven Work의 전제

결과 중심
산출물 중심
자동화로 불필요한 바쁨 제거
사람은 판단과 결정에 집중

AI Driven Work는

바쁨을 증명하는 방식 이 아니라
성과가 자동으로 드러나는 구조 를 만든다.

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

우리 팀은 개발자 / 비개발자를 나누지 않는다.
모두가 Claude Code를 동료처럼 사용 한다.

요구사항 정리
문서화
코드 초안
리팩토링 가이드
회의 정리
업무 히스토리 기록

이 모든 것이 AI와 함께 자동으로 남는다.

👉 GitHub – AI-driven-work
https://github.com/popup-studio-ai/AI-driven-work

이 레포지토리는:

“AI를 어떻게 쓰면 좋은가”가 아니라
“AI와 함께 어떻게 일의 구조를 바꾸는가” 를 다룬다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

구분	바쁜 척 (기사 속 인간상)	AI Driven Work
목적	바쁘게 보이기	결과 만들기
기준	시간 / 상태	산출물 / 변화
회의	많음	최소화
기록	흩어짐	자동 축적
AI	있으면 써봄	팀원처럼 상시 협업
피로도	높음	낮아짐
성장	없음	구조적으로 축적

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

GQ 기사에서 말하는 사람들은
“아무것도 안 하면서 바쁜 척” 을 한다.

반대로 우리는:

바쁜 일을 AI로 없애고
사람이 해야 할 판단과 결정에 집중하며
결과가 자동으로 남는 구조에서 일한다

즉,

우리는 바쁜 사람이 아니라,
바쁠 필요가 없는 구조를 만든 사람들 이다.

6. 한 문장 요약

“바쁜 척 하는 시대에, 우리는 바쁨을 제거하는 팀이다.”

그리고 그 방법이
👉 AI Driven Work다.

왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

GQ Korea 기사
👉 https://www.gqkorea.co.kr/2026/01/01/일-안-하면서-바쁜-척-하는-사람이-갈수록-많아지는-이/

이 기사는 실제 성과나 생산성 없이 ‘바쁘게 보이는 행동’ 이 늘어나는 현상을 다룬다.

회의는 많지만 결과는 없음
메일, 메신저, 일정은 가득하지만 실질적 산출물은 없음
일하고 있다는 이미지가 실제 일보다 중요해짐
바쁘지 않으면 불안해지는 심리

즉,

일을 잘하는 것보다 ‘일하는 척’이 더 중요해진 사회적 현상 에 대한 이야기다.

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

시간 소비 중심
상태 공유 중심 (“지금 바쁩니다”)
불안과 비교에서 비롯된 행동
결과가 없어도 바쁘면 OK

✅ AI Driven Work의 전제

결과 중심
산출물 중심
자동화로 불필요한 바쁨 제거
사람은 판단과 결정에 집중

AI Driven Work는

바쁨을 증명하는 방식 이 아니라
성과가 자동으로 드러나는 구조 를 만든다.

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

우리 팀은 개발자 / 비개발자를 나누지 않는다.
모두가 Claude Code를 동료처럼 사용 한다.

요구사항 정리
문서화
코드 초안
리팩토링 가이드
회의 정리
업무 히스토리 기록

이 모든 것이 AI와 함께 자동으로 남는다.

👉 GitHub – AI-driven-work
https://github.com/popup-studio-ai/AI-driven-work

이 레포지토리는:

“AI를 어떻게 쓰면 좋은가”가 아니라
“AI와 함께 어떻게 일의 구조를 바꾸는가” 를 다룬다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

구분	바쁜 척 (기사 속 인간상)	AI Driven Work
목적	바쁘게 보이기	결과 만들기
기준	시간 / 상태	산출물 / 변화
회의	많음	최소화
기록	흩어짐	자동 축적
AI	있으면 써봄	팀원처럼 상시 협업
피로도	높음	낮아짐
성장	없음	구조적으로 축적

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

GQ 기사에서 말하는 사람들은
“아무것도 안 하면서 바쁜 척” 을 한다.

반대로 우리는:

바쁜 일을 AI로 없애고
사람이 해야 할 판단과 결정에 집중하며
결과가 자동으로 남는 구조에서 일한다

즉,

우리는 바쁜 사람이 아니라,
바쁠 필요가 없는 구조를 만든 사람들 이다.

6. 한 문장 요약

“바쁜 척 하는 시대에, 우리는 바쁨을 제거하는 팀이다.”

그리고 그 방법이
👉 AI Driven Work다.

왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

GQ Korea 기사
👉 https://www.gqkorea.co.kr/2026/01/01/일-안-하면서-바쁜-척-하는-사람이-갈수록-많아지는-이/

이 기사는 실제 성과나 생산성 없이 ‘바쁘게 보이는 행동’ 이 늘어나는 현상을 다룬다.

회의는 많지만 결과는 없음
메일, 메신저, 일정은 가득하지만 실질적 산출물은 없음
일하고 있다는 이미지가 실제 일보다 중요해짐
바쁘지 않으면 불안해지는 심리

즉,

일을 잘하는 것보다 ‘일하는 척’이 더 중요해진 사회적 현상 에 대한 이야기다.

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

시간 소비 중심
상태 공유 중심 (“지금 바쁩니다”)
불안과 비교에서 비롯된 행동
결과가 없어도 바쁘면 OK

✅ AI Driven Work의 전제

결과 중심
산출물 중심
자동화로 불필요한 바쁨 제거
사람은 판단과 결정에 집중

AI Driven Work는

바쁨을 증명하는 방식 이 아니라
성과가 자동으로 드러나는 구조 를 만든다.

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

우리 팀은 개발자 / 비개발자를 나누지 않는다.
모두가 Claude Code를 동료처럼 사용 한다.

요구사항 정리
문서화
코드 초안
리팩토링 가이드
회의 정리
업무 히스토리 기록

이 모든 것이 AI와 함께 자동으로 남는다.

👉 GitHub – AI-driven-work
https://github.com/popup-studio-ai/AI-driven-work

이 레포지토리는:

“AI를 어떻게 쓰면 좋은가”가 아니라
“AI와 함께 어떻게 일의 구조를 바꾸는가” 를 다룬다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

구분	바쁜 척 (기사 속 인간상)	AI Driven Work
목적	바쁘게 보이기	결과 만들기
기준	시간 / 상태	산출물 / 변화
회의	많음	최소화
기록	흩어짐	자동 축적
AI	있으면 써봄	팀원처럼 상시 협업
피로도	높음	낮아짐
성장	없음	구조적으로 축적

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

GQ 기사에서 말하는 사람들은
“아무것도 안 하면서 바쁜 척” 을 한다.

반대로 우리는:

바쁜 일을 AI로 없애고
사람이 해야 할 판단과 결정에 집중하며
결과가 자동으로 남는 구조에서 일한다

즉,

우리는 바쁜 사람이 아니라,
바쁠 필요가 없는 구조를 만든 사람들 이다.

6. 한 문장 요약

“바쁜 척 하는 시대에, 우리는 바쁨을 제거하는 팀이다.”

그리고 그 방법이
👉 AI Driven Work다.

왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

GQ Korea 기사
👉 https://www.gqkorea.co.kr/2026/01/01/일-안-하면서-바쁜-척-하는-사람이-갈수록-많아지는-이/

이 기사는 실제 성과나 생산성 없이 ‘바쁘게 보이는 행동’ 이 늘어나는 현상을 다룬다.

회의는 많지만 결과는 없음
메일, 메신저, 일정은 가득하지만 실질적 산출물은 없음
일하고 있다는 이미지가 실제 일보다 중요해짐
바쁘지 않으면 불안해지는 심리

즉,

일을 잘하는 것보다 ‘일하는 척’이 더 중요해진 사회적 현상 에 대한 이야기다.

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

시간 소비 중심
상태 공유 중심 (“지금 바쁩니다”)
불안과 비교에서 비롯된 행동
결과가 없어도 바쁘면 OK

✅ AI Driven Work의 전제

결과 중심
산출물 중심
자동화로 불필요한 바쁨 제거
사람은 판단과 결정에 집중

AI Driven Work는

바쁨을 증명하는 방식 이 아니라
성과가 자동으로 드러나는 구조 를 만든다.

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

우리 팀은 개발자 / 비개발자를 나누지 않는다.
모두가 Claude Code를 동료처럼 사용 한다.

요구사항 정리
문서화
코드 초안
리팩토링 가이드
회의 정리
업무 히스토리 기록

이 모든 것이 AI와 함께 자동으로 남는다.

👉 GitHub – AI-driven-work
https://github.com/popup-studio-ai/AI-driven-work

이 레포지토리는:

“AI를 어떻게 쓰면 좋은가”가 아니라
“AI와 함께 어떻게 일의 구조를 바꾸는가” 를 다룬다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

구분	바쁜 척 (기사 속 인간상)	AI Driven Work
목적	바쁘게 보이기	결과 만들기
기준	시간 / 상태	산출물 / 변화
회의	많음	최소화
기록	흩어짐	자동 축적
AI	있으면 써봄	팀원처럼 상시 협업
피로도	높음	낮아짐
성장	없음	구조적으로 축적

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

GQ 기사에서 말하는 사람들은
“아무것도 안 하면서 바쁜 척” 을 한다.

반대로 우리는:

바쁜 일을 AI로 없애고
사람이 해야 할 판단과 결정에 집중하며
결과가 자동으로 남는 구조에서 일한다

즉,

우리는 바쁜 사람이 아니라,
바쁠 필요가 없는 구조를 만든 사람들 이다.

6. 한 문장 요약

“바쁜 척 하는 시대에, 우리는 바쁨을 제거하는 팀이다.”

그리고 그 방법이
👉 AI Driven Work다.

바쁜척?이 필요 없는 우리!

왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

✅ AI Driven Work의 전제

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

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바쁜척?이 필요 없는 우리!

왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

✅ AI Driven Work의 전제

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

6. 한 문장 요약

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바쁜척?이 필요 없는 우리!

왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

✅ AI Driven Work의 전제

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

6. 한 문장 요약

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바쁜척?이 필요 없는 우리!

왜 GQ Korea의 ‘바쁜 척 하는 사람들’ 기사에

AI Driven Work를 하는 우리는 해당되지 않는가

1. 기사 요약: ‘바쁜 척’의 본질

2. 이 논리가 AI Driven Work에는 적용되지 않는 이유

❌ 기사에서 말하는 ‘바쁜 척’

✅ AI Driven Work의 전제

3. AI Driven Work는 ‘AI를 쓰는 척’이 아니라

‘AI와 함께 실제로 일하는 구조’다

4. ‘바쁜 척’과 ‘AI Driven Work’의 결정적 차이

5. 그래서 우리는 해당되지 않는다

6. 한 문장 요약

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